Malgré cet état de fait, aucune entreprise n’a encore mis en place un système global automatisé de gestion des Talents.

Si 90% des entreprises ont mis en place des dispositifs de rémunération, de formation, de développement et de recrutement, les plans de succession et la gestion de compétences ne sont pas développés avec le même entrain. Plus d’1/3 des répondants n’ont aujourd’hui pas les moyens de répondre à ces 2 problématiques, qui constituent pourtant des solutions directes et concrètes pour remédier à la pénurie de Talents.

Malgré tout, les DRH interrogés ont déclaré qu’ils allaient s’intéresser aux solutions précitées dans les 12 mois à venir.

Le Management des Talents est de plus en plus perçu comme une valeur stratégique.

Si un dirigeant sur deux n’y voit encore qu’un intérêt secondaire, cette perception évolue : 66% d’entre eux y voient un intérêt plus grand que l’an dernier.

L’absence de gestion des Talents présente en effet des risques toujours plus concrets :

1. Le déficit de leadership, qui constitue un frein à la croissance de l’entreprise et que l’on peut anticiper en postant les Talents à des positions stratégiques.

2. Des différentiels de compétences encore mal évalués qui troublent les perspectives d’évolution des Talents et qui devraient être mesurés et comparés au fil des ans.

3. La fuite des « Top Performers » est un risque saillant qui peut être atténué par la mise en place d’une politique de gestion des Talents saine et ambitieuse.

4. La population active vieillissante fait redouter un différentiel de connaissances irrattrapable, il faut donc agir très rapidement pour cartographier les compétences de chacun et mettre en place des structures de formation pour maintenir les niveaux de compétences à leur maximum.

5. La compétitivité toujours plus forte des entreprises entre elles rend nécessaire la constitution d’un plan stratégique de gestion des Talents.

La Guerre des Talents, une « guerre des tranchées »

Les statistiques indiquent qu’en matière de Talents, les entreprises entrent dans une « guerre des tranchées ».

Ainsi, d’une part, les entreprises qui n’ont pas encore de stratégie ont encore le temps de s’en forger une ; d’autre part, elles doivent rechercher des solutions à long terme pour attirer, développer et retenir les Talents.